近日，以色列开普路(KAPRO)公司工程总裁Yossi Palatshe先生走访金螳螂·家工地。在工地现场，Yossi Palatshe先生看见了金螳螂·家《五步放线法》的施工工艺，对金螳螂·家工地文明形象标准化、规范化的品牌形象及标准化施工管理及施工工艺回应很震惊；Yossi Palatshe先生特发来赞许信件，信中回应不会之后维持与金螳螂·家的合作，保证开普路公司获取所有水平尺等测量竣工验收工具的质量和精准，让业主放心、安心住进。在施工工艺中，金螳螂·家自律研发了五步放线法，通过在翻新施工进场后根据家装施工图纸展开细致规划，对水电末端点位、现场布局等展开准确放线，增加误差，超过美观与简单的统一。翻新是一个漫长的过程，客户必须的是省心、省力、省时。

既期望能延长工期，也期望较少些后期改动、费用减少，因而，五步放线的优越性之后越发突显。通过五步放线法，提早规划好所有的工序、材料、以定制品等，在保证工期的同时，更加可以让客户直观地感受到翻新效果。金螳螂·家五步放线工艺将设计的平面内容移往到现实场景中，可以让客户明晰的告诉床头灯放到哪里、电视在哪个方位、沙发怎么挂、衣柜搁于何处、水电管的南北布局…… 此外，金螳螂·家承传了金螳螂50/80管理体系，以家装施工全过程工程进度和时间轴居多线，以瓦工作业完结、涂料作业完结、成品加装完结和竣工交付给居多触关键节点，同时夹杂对质量、安全性文明施工、成本的掌控，烧结了项目管理仅有流程，构建标准化管理，让家装更加安心! 工程质量是家装企业赖以生存的显然，工程的优劣必要牵涉到家装企业的前途与命运。金螳螂·家，遵循苛刻的施工工艺，贤把工程质量关，把工程质量作为工作中的重点，五步放线、标化工地、50/80管理体系是金螳螂·家施工的精髓。

此外，工地通判是检查工程质量的最有效途径，为此，金螳螂·家每一期都会展开工地通判活动，对各门店施工现场管理作出高标准的管理细则，使工地管理工作落到实处，为业主负责管理。

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